建企管理层对行业现状认识的5个误区

　　▌建筑业是高利润行业，还是低利润行业？
　　目前，相对其他行业来讲，建筑业还算是“高利润”行业。一个简单有力的证据就是，转包和联营挂靠的现象持续存在，就说明建筑业还是有一定的毛利空间的。主要的难题在于，企业总部的利润收不上来。这是一个比较大的挑战。

　　▌建筑业是强竞争行业，还是低竞争行业？
　　强竞争行业的一个特点，就是“死掉”的企业数量要远远超过“存活”的数量。
在过去的15年当中，我们一直在跟踪建筑企业的破产率。15年的累计数据显示，有规模的建筑企业破产率不到1%。只是到2015年，破产率或被并革的企业数量才有所增加。相对于制造业或零售业突破2位数甚至3位数的破产率，很明显，建筑业是低竞争企业。
　　我个人认为，之所以大家会有竞争激烈感觉，是因为“相对其他行业，建筑行业在桌子底下的竞争更为激烈。”只有高度市场化的行业，拼的才是“桌子上的竞争”。建筑企业不“拼爹”，拼的是关系和资源，我们大多数的时间和精力是花费在这方面的。对于中小型建企来讲，拼关系、拼资源是很难取胜的。因此，现在必须抓住这非常难得、剩下不多的的时间窗口，把“桌面以上的竞争”能力提升上来。如果不抓住未来3-5年的时间窗口，恐怕将会在市场化的大潮中逐渐被淘汰，失去容身之地。

　　▌建筑业是朝阳行业，还是夕阳行业？
　　国内所有的大行业中，建筑业应该是难得的、少有的朝阳行业。通过与多位投资基金的老总、投资总监的交流中发现，他们选择行业或项目的原则是：
　　①规模大的行业或项目。建筑业20万亿的年产值，是一块相当大的“蛋糕”，会吸引很多投资人的参与。
　　②选择市场集中度不高的行业。建筑业的市场是很分散的，并且会逐渐打破区域性发展，更为灵活。“十一五”期间，特级资质企业有264家；“到目前为止，特级资质企业将近350家，一级资质企业有上万家。因此，相对来看，建筑行业的集中度不高，具有“垄断”性质的行业寡头基本没有，还有很大的整合、发展空间。
　　③管理模式、信息化技术相对落后的行业。建筑业的现状，管理模式的落后程度、信息化程度的薄弱，是有目共睹的。同时，也意味着未来的发展空间，是巨大的。未来的发展方向，必然是朝着信息化、智能化迈进的。
以上3点要求，建筑业是完全符合的。从创业者的角度，或者是有创新精神企业家的角度来看，建筑业一定是朝阳行业。

　　▌建筑行业国内市场是否已无利可图？
　　现在，许多建筑企业谈到“转型升级”，都感到很是头痛。往往是在房地产搞多元化，或做酒店、买煤矿，到国外找业务。满世界跑单、找机会，却忽略了自己脚底下的，自己最熟悉的，国内的战略性机遇。可以说，这也是真个建筑业，也是全体建筑业企业家，一个非常大悲哀。企业管理层的思想没有打开，没有看到行业背后巨大的整合发展空间。

　　▌政府对建筑业的利好政策是否持续？
　　“只有时代的企业，没有成功的企业。”----张瑞敏

　　一个行业的发展，一家企业的崛起，不是在一朝一夕间完成的。离不开时代的背景，更离不开国家政策的支持。海尔的成功，离不开“改革开放”的大时代背景。因此说，企业的成功应该感恩时代，感恩于政策的支持。企业的发展，也必然游离于政策的藩篱之间，没有政策和时代的支撑，必然是无法成长的。

　　“最易挫败的组织， 是以为明天和昨天没有区别的组织。”----管理大师德鲁克

　　很长一段时间内，对于建筑业来讲，明天和昨天是没有什么区别的。建筑企业的管理者，一直是在用过去的经验、过去的方法在打拼。当面对宏观危机、金融危机冲击的时候，中国政府往往通过政策红利拉动经济增长。像“四万亿”、“房地产拉动”政策等，建筑业都是第一大受惠对象。可以说，过去三十年的中国经济发展模式，建筑业是最大的受益者。这一次，真的是“狼来了”，不要再奢求政府政策的保护，真的是时候开始着手整理企业内部的管理了。

　　建筑企业如何应对大变革的冲击

　　当前，建筑业大分化已经开始。未来几年，建筑企业应该抓住转型升级最后的窗口期，着眼中长期战略发展。重点从以下3个方面入手：
　　▌重塑战略
　　建筑业是战略同质化，企业同质化很严重的一个行业。有些大型企业可能会设置战略部门，对公司未来做什么项目，朝哪个方向去做，给出规划。可以说，这些都不能算是战略。
战略，应该是放弃，决定不做什么。要在新一阶段的建筑行业市场上，做出差异化。
　　▌品牌建设
　　在细分领域，争取做到市场份额最高、市场口碑最好。要做好品牌建设，必须依托公司战略。没有非常聚焦的战略，品牌建设是很难做到的，除非没有竞争对手存在。
　　▌突破大数据能力
　　在新的阶段，企业要做大做强，是一个庞大的系统工程。需要结合信息化、数字化，提高企业效率，加快转型升级。建筑业的施工中，如果测算不准确，将会产生许多材料的浪费。工程成本的控制，进度的统筹，都需要用到“大数据”。未来，工程的管理应该具体到每一根钢筋，每一块砖头，每一方混凝土。

　　目前，政府在大力推动“大数据”和“互联网+”的发展。无论从产业规模，还是行业体量上看，建筑业都是最需要“大数据”系统的。借助“大数据”的力量，可以迅速实现建筑企业的转型升级。行业的转型升级，企业管控能力的提升，只从流程、管控制度上着手，是远远不够的。数据能力、信息对称能力、总部与项目部之间信息交换能力，是最为关键的。

　　以上3点，是需要企业管理层需要重点考量，花大力气去解决的。

（作者：杨宝明，经济学博士，鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问）