2月26日下午，华建联盟战略发展座谈会在华建展示中心召开，联盟战略决策咨询委员会9名委员、联盟投资公司董事长和总经理、联盟秘书长及华建党委全体委员、有关区域公司负责人参加会议，联盟主席陆金龙主持会议。会议主要围绕新常态下经营模式创新、项目股份制试点和风险防控三个方面进行座谈研讨。联盟投资公司总经理、华建总会计师李长栋在会上介绍了华建承建的朗诗地产、三盛宏业、广安及岳池项目的经营运作模式，联盟投资公司董事长、华建常务副总程杰介绍了华建在风险防控方面的举措及项目股份制试点方面的运作思路。

与会的联盟战略决策咨询委员会委员和其他参会人员在会上畅所欲言，围绕讨论主题充分表达自己的见解，提出意见和建议，一致认为华建近年来在新常态下的经营模式紧跟形势变化，有一定的预见性和超前性，在风险防控方面卓有成效，在项目股份制方面建议结合实际分步实施循序渐进。

陆主席根据各人的发言及时予以点评分析，给出令人信服的解答。他说，当前的宏观经济形势依然严峻，建筑行业困难重重，进一步刀光剑影，退一步万丈深渊，必须以坚定之心随机应变，困难时期“不死”的企业就是伟大的企业。他强调，新常态新业态下必须要有新玩法，过去那种依靠简单的压价、垫资中标的经营模式已经玩不转了，现代企业的竞争已经转向资本、品牌、技术、服务等综合实力的竞争，众创众包众筹成为常规发展模式，老板思维必须转换成合伙人思维，人人发力才能持续前行。选择什么样的市场、什么样的合作伙伴很重要，社会需要干啥就干啥，当前就是要重点抓住PPP项目、建筑工业化、绿色建筑等新的发展机遇。他说，不懂不丢人，不懂装懂才丢人，我们必须要善于学习、勇于创新，紧跟时代发展潮流，站在行业前沿才能引领行业发展。他最后提出四点希望，一是企业负责人要敢于担当，冲在前面，时刻不能懈怠，要学习标杆、加强研究，突破难关、打通痛点，争取比其他企业快半步；二是不要盲目做大，要把规避经营风险、提高经营成效放在首位，保证每一个项目不能亏本，先把日子过好，确保不出大事；三是要尊幼爱老，尊重年轻人、敬畏年轻人，要不惜一切代价重视培养年轻人，提供平台让他们试、练、干，保证事业后继有人；四是领导要带头锻炼体能，只有把身体搞好才能气定神闲，遇到困难不慌，遇到问题不乱。