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华建联盟2014年董事长沙龙在深圳举办
2014年9月23日 

920-22日,江苏华建首届科技创新大会深圳刚刚结束,由华建联盟秘书处主办、江苏华建深圳分公司和江苏伟业安装集团有限公司承办的建联盟2014董事长沙龙接着在深圳举办,各联盟成员单位观察员单位董事长和江苏华建各区域公司38参加。整个沙龙活动从参观特色项目玛丝菲尔反映特区巨变深圳改革开放展览馆开始背景KT展板X架、投影仪、白板、音乐视频和沙龙沙发、敞开U型会议桌组成的会场打造全新的、开放的使参会人员耳目一新、畅所欲言

金龙主席主持,18名联盟成员单位观察员单位董事长四组围绕如何树立领导权威分享各自的经验,提出了日常工作中遇到的种种困惑,包括在创业期、成长期、发展期、成熟期各个阶段的挑战和挫折,在领导权威框架内涉及战略、决策机制、人才、文化等诸多方面真实地展现了自我

主席条分缕析,从权威是什么、如何建立权威两大方面细致深入地解答如何树立领导权威的重要命题。以当下习总书记领导下的共产党如何建立权威为例指出树立权威就是支起别人的时空,弯曲别人的运轨迹。关于如何建立领导权威,强调首先要关注个命脉。“重包括密度、速度、支撑度其中密度包含决策思维、讲话三个方面,速度包含决策、成长、盈利三个方面,三”的就是生权威的能力,是老板弯曲公司员工运行轨迹的能力。指老板心里装着多少人,才能成就多有事业。老板的第一权威要是复制出像自己一样操心的人。老板决定了支撑时空的大小,也就是弯曲了别人运行轨迹的多少。

主席指出,在当前形势下,董事长或总经理对企业有绝对的推动力、绝对的资本控制、绝对的资源控能力实现资金自我循环、资源相互循环、资本自我循环”三个循环。老板必须通过语言回流、动作回流、事件回流回归原始状态,过上应该过的幸福生活。老板要学会运行人心,顺应人,过真、自然、简单的生活。局外生智、无关生心是一切,一切是我心,老板定期团队之外看团队,带好团队的智慧会显现;定期在公司之外看公司,治理公司的智慧会显现。在选人问题上,主席说,高层的标准是老板条道选中层的标准是独当一面,经营他她)的欲望,选基层的标准是胜任工作即可。人成长就是过度使用。主席详细讲解了老板与核心层)、核心层(中层)外围层(基层)保持禁忌距离。他希望沙龙过后,老板要注重打造企业的娱乐场、引爆场融化场他通过“心法(向上向善)、想法(让员工过上好日子)、说法(说精说准)、做法(说什么做什么)”金字塔宿命、维次点、线、面、立体、宇宙)、加持(能量连接金字塔详细引导如何树立权威、形成进入新时空。老板只有天天蜕变,进入全新的事业和生活方式,才能有乐趣,通过事业圆满生命。

主席最后强调,未来5-10是兼并重组、联盟的时代,联盟的纲领就搭建企业联盟平台,高效运转社会资源。企业的老板要打开思维,以“光”一样的速度经营好人生,以“声”一样的节奏经营好事业,以“气”一样的气场管理好队伍,以“电”一样的能量管理好工作,善用权威的力量,向未来继往开来,开创新时空,实现跨越


                                       

                      陆金龙主席主持沙龙活动


                               沙龙主会场


  

 参观深圳改革开放展览馆


   

  参观华建深圳公司承建项目


  

   参观华建深圳承建项目